景区创建资金使用方案_景区创建资金使用方案怎么写

景区创建资金使用方案_景区创建资金使用方案怎么写

       我很荣幸能够为大家解答关于景区创建资金使用方案的问题。这个问题集合囊括了景区创建资金使用方案的各个方面，我将从多个角度给出答案，以期能够满足您的需求。

1.景区运营一二三? （七种商业模式、六点建议 ）

2.云南省旅游补贴云南省旅游补贴

3.急需南宁景区市场旅游策划方案

4.双创工作会议纪要(2)

5.贺州市姑婆山森林公园生态旅游景区

景区运营一二三? （七种商业模式、六点建议 ）

        在一些场合，我们经常听到一个词就是“运营”。如，很多企业都设有运营管理中心和运营岗。企业招聘时，HR会告诉你，我们需要一个运营总监！你以前做过运营吗？

        但是，到底什么是运营？对于景区，应该说是始于运营，终于运营，前一个“运营”是运营的市场化思维，后一个“运营”是产品的运营效益。总之，运营是市场倒推条件、环境和场景下的产品内容的运营，没有产品，任何活动都是虚的，注定不持久和无效益的，可能是赔本赚吆喝，做景区不图政绩图业绩。景区运营需要遵从市场规律，从吸引力打造，到市场需求下的主题产品设计、游憩路线、景观提升、建筑设计，再到建造、运营管理，等等，这一系列过程共同构成了一个完整的 旅游 景区规划设计架构。

        我们需要做的，就是站在景区角度，面对眼前或好或差的 旅游 、面对景区几百号“嗷嗷待哺”的各层员工、面对手里紧握的可怜资金、面对山门内外熙熙攘攘的挑剔游客和变化不定的市场，去思考和理解景区运营一些最根本的问题和本质，那就是：什么是景区运营？景区运营涉及哪些内容？以及，我们如何来做好景区运营？

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        景区运营常见七种的商业模式

        模式分析

        1.门票商业模式

        这种商业模式就是简单的门票经济，利用天然的进行简单的改造，同时修一个大门收取参观费用。这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于其 旅游 的品位。这种模式投资小，但如果品位不高，也难以形成有效的资金的循环。当然，如何抓住卖点进行营销推广也很重要。张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。

        2. 旅游 综合收益商业模式

        这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求，收益也非常有限。一般情况下，一个景区的门票占到总收入的40%是合理，如完全依赖门票经济是难以获得可持续发展。比如四川的碧峰峡运作很成功，除了门票外，还有酒店、餐饮和购物等多种收益。

        3.产业联动商业模式

        这种模式就是以 旅游 作为平台，利用 旅游 这个平台来开发相关的产业，从而获得比较多的收益。典型的农业 旅游 ，除了获得 旅游 收益外，还有农业和农业加工的收益。内蒙古的牧业 旅游 也是比较典型的，投资商不仅发展 旅游 ，还发展奶牛养殖业，形成互动，获得综合收益。

        4. 旅游 地产商业模式

        这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此单独说明。这种模式是投资商在开发 旅游 的同时要求给与一定的土地作补偿（价格一般是各种**的费用）， 旅游 和地产同时开发，通过地产的收益来弥补 旅游 的投资。

        5. 旅游 整合的商业模式

        这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。就是由一个投资商控制，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。广东的部分景区比较成功，比如中山的泉林山庄，投资商基本不做具体项目，景区内部的100多个项目都是众多的中小投资商建立。

        6.产业和资本运作相融和的商业模式

        这种模式就是将景区开发到一定程度后，通过引进战略投资者而获得收益。这种模式在广东的漂流行业比较盛行，在广东投资一个漂流往往只需要100多万元，如果运作得当，那么两年时间一般可以收回投资，随着的升值，进行高价出售。

        7.混合商业模式

        混合商业模式适合一些非常大型的景区，从前期的资金募集到推出用多种运作模式，就是前6种商业模式的综合运用。

        提升综述

        传统观光模式是以观光为主，依托性强，布局分散，规模较小，有什么卖什么。转型升级后的商业模式是以市场需求为主，创新性强，集中布局，规模较大，需要什么开发什么。中国 旅游 发展30年，经历了这么一个过程：首先是景区，以为依托。第二是 旅游 区，在基础上扩充。第三是 旅游 经济综合体，以服务设施为主体，构造新的 旅游 吸引物。第四是 旅游 产业聚集区、资金密集、智力密集、人才密集、范围大、设施全、市场品牌突出。

        在实践过程中，已经创造了三类模式。一是华侨城模式，可以简称为用地模式，即 旅游 加地产模式，把土地的利用最大化；二是港中旅的海泉湾模式，可以简称为造地模式，通过海滨滩涂造地，一步到位，直接建设 旅游 小镇，但是海泉湾模式成本太高，最终算下来，造一亩地也得花二三十万；三是西安曲江新区模式，可以简称为提地模式，通过成片开发，项目运作，提升土地价值。

        这三类模式各有各的特点，最终归纳为“A+B+C”的模式。A是吸引中心。作为吸引中心，仅吸引了游客，也吸引了，从而成为发展的亮点。由于这样的项目需要大投入，市场也需要培育，所以有可能在直接经营上形成亏损局面。所以，一方面需要开发者的远见卓识，另一方面需要的政策支持。B是利润中心。目前的一般形式是配套房地产建设，长远也会形成其他方式。C是文化中心，及其衍生发展。通过市场聚集了气，通过政策聚集商气，通过创意聚集文气，最终聚集了衍生产业的发展。深层次，是A、B、C三元素的阶段性转换和互换。比如在第一个阶段，这个项目就是A，就是亏损，可是过几年就不亏损，就变成盈利项目了。B今天看着是挣钱的，但是房地产建设是一次性投入、一次性回收，长远而言利润中心就立不住了。所以，很自然A、B、C这三个元素在不同的阶段一定是转换和互换的。

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        景区运营的模式升级与分析

        关于运营理解的进化论：运营是从怀孩子、生孩子到带孩子的景区全站式保姆

        从古猿进化到人类，人们用了七八百万年时间，笔者关于运营的理解“进化论”用了将近1个周。故，“时间是世界上一切成就的土壤”，麦金西的名言，放在这里贴贴金，以显示成果的不易！

        笔者对运营的理解就是：运营=看场子，看场子=运营。即，在景区山门至山顶到处晃悠的一线部门的管理、服务人员就是在做运营。笔者还利用自己极强的总结概括能力，将所有景区无论大小、无论级别统统概括为三个业务部门：

        后勤部：猫在背后管理、服务于一线人员和其它部门的部门和人员

        运营部：在一线为游客提供服务的部门和人员；

        销售部：为景区招客、揽客的部门和人员。

        看看，啥感觉？是不是非常的简单明了而又简单粗暴？

        经过认真分析景区涉及的各类业务，对照当今国内外一些运营管理经典理论，在经历一个个不眠之夜的深刻思考后，笔者对运营的理解又有了不一样的看法：运营是一个大概念，不单单是一线部门的职能。大运营应该是贯穿景区管理始终的所有业务或职能（景区营销从大运营概念角度考虑，其实也应该算作运营板块，即景区产品运营！）。

        但是，为了和当前景区实际现状对应起来，使理论和景区当前经营管理现状看起来更加贴近，咱们就把景区“营销职能”单独拆分出来。那么，整个景区的业务部门无非只有两大板块，即：

        景区=运营+营销。这里，运营对应的职能是“生产、管理产品和服务”，销售对应的职能是“卖产品和服务”。

        为了便于更进一步理解运营的内涵，这里可以把景区看做一个人，那么：

        景区取得营业执照=有了准生证；

        景区筹建、开业=怀孩子、生孩子；

        景区营业期=养孩子、带孩子；

        景区销售该怎么讲？是不是相当于“卖孩子”？

        故景区销售=“卖孩子”!

        故，景区运营就相当于一个人从怀孩子到生孩子、养孩子的管理过程（这个“孩子”就是景区的“产品和服务”）。即，景区运营就是“从怀孩子、生孩子、养孩子到带孩子的景区全站式保姆！”，涉及景区从筹建、开门营业到后期经营管理的所有职能（把销售剔除在外）。其职能就是景区通过投入人力、物力和各种，将各种投入转变为景区产品和服务的过程。

        这也许是迄今为止、开天辟地以来人们所做的关于景区运营最没有理论水平的定义，姑且先这样定义吧！

        为了使这篇文章看着不太过于简单粗暴，显得更加专业一点，笔者特粘贴一段和本文观点最为接近的关于运营管理的“书面化定义”，供各位揣摩：

        运营管理是对组织中负责制造产品或提供服务的职能部门的管理，具体是对提供组织主要产品和服务的系统进行的设计、实施和改善。

        概念解释就到此为止

        景区运营：分阶段实施，三大核心铸就景区运营管理基本面

        景区运营管理是一件非常复杂的事儿，内容繁杂琐碎。但是，笔者发现，不论咱们做的是啥样的景区，无论规模、不管类型，咱们面对的景区运营管理永远也离不开以下四个板块：内生产、外销售，内管理、外协调。

        “生产”即 旅游 产品和服务的生产，包括景区基础设施和服务设施建设、景点策划、景观打造、项目设计、环境绿化美化、员工培训和服务等有形产品、无形产品，其目的是为客户打造良好的景区产品和 旅游 服务。

        “销售”即景区 旅游 产品和服务的售卖，包括线路产品设计、价格体系制定、销售渠道建设、宣传推广和活动策划等一揽子市场运作手段，其目的是通过产品和服务的销售，实现景区回款或资金回笼。

        “管理”即景区运营制定（包括三五年的战略运营和年、季度、月甚至周等）、管理体系和组织架构搭建、职责和流程制定、人员配备、安全应急处置、绩效考核等内容，包括对人（依靠制度、权责和流程）、财物（依靠财物制度，倡导开源节流）、时间（重要工作和时间节点的管理）、信息（产品、竞争、市场、行业形势等信息）等对象的管理。其目的是管理产品，向游客提供优质产品和服务。

        “协调”指景区和周边村民、地方、各职能部门和媒体、竞争对手等相关群体之间的工作协调，其目的是为景区营造一个良好的外部经营环境。

        这四大板块之间的关系为：生产和管理是运营工作的重点，承担着将转化为适应市场需要的产品和服务的重担；销售是生产和管理的着眼点，一切生产和管理都必须围绕销售或市场需要来展开，是实现资金回笼和调整生产任务的指示棒；而外部协调为景区生产、管理和销售创造良好的外部条件。

        结合上文对“运营”一词的理解，除去“销售”环节，生产、管理和协调是景区运营管理的三大核心工作，是景区运营管理的基本面。这三大核心工作在景区运营的不同阶段，工作重点和内容都有所不同。

        景区从工商部门领取营业执照后，从开发建设到具备营业条件是筹备期。在筹备期，景区运营管理的重点应该是：选择正确的规划单位和设计单位，做好景区规划和设计；选择具有不同专业特长的施工队，做好景区基本的景观工程、民建工程和特殊项目（如索道、透明玻璃栈道等）的建设，同时调动设计单位和监理单位的积极性，及时按照施工条件灵活调整施工设计，做好现场施工工期管理和安全管理；按照建设的需要做好报批报建工作，及时做好征地、拆迁补偿工作和施工现场协调，不能让老百姓或职能部门找事耽误工作；在筹备末期准备好管理服务团队进场、搭建基本的管理体系、部门和岗位设计、薪酬体系建设、组织培训并搞好试运营等等。

        景区从开门营业开始就进入了正式运营期。在这个阶段，景区运营管理的重点应该是：不断在实践中完善、优化管理制度、职责、流程，不断提升景区管理和服务水平；进一步优化部门管理，综合协调好山门、停车场、游客中心、环卫、酒店、安保、运营项目（如车队和索道等）、商业管理（餐饮、购物等商户）等部门的管理，按能力定岗，进一步优化部门人员配置，提高部门运营效率（部门划分和人员配置对景区行政人员来说都是小儿科，在此不再阐述）；按照国家A级景区要求做好景区设施的维护、维修和完善，积极创建国家A级景区和各类国字号牌子，塑造景区服务品牌；做好现场游客的购票、停车、游览、餐饮、住宿、投诉处理、安全救援等服务，做好“三防”及各类安全管理和应急处理；按照市场需要，策划、调整景区核心产品，保持景区产品新颖性和独特性。

        按照企业生命周期理论和实际操作经验，景区在运营十几年后，往往就进入衰退期或二次创业期。如果不想让景区被市场淘汰，那么在景区衰退期到来之前，景区开发商的重点工作有两项：第一，积极创新、更新景区产品，不断提升硬件质量，植入适应当时市场需求的特色产品和服务设施，使其在某一区域保持新颖性、独特性和唯一性，使景区产品保持活力；第二，利用或引入智能化管理手段，不断提升管理和服务水平，重视游客体验和互动，用先进的服务手段适应未来年轻游客对管理和服务的需要。

        湖北阳新仙溪花廊

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        如何做好景区运营：六点建议供参考

        理解了啥叫运营，也大体知道了景区运营涉及的一些基本内容。那么，在景区实际操作中，咱们应该把握哪些方面或者哪些点？从而通过以点带面统领景区运营全局呢？笔者认为，不必面面俱到，以下六点也许是做好景区运营管理的关键点，大家应该重视：

        1、列

        “无不运营”，就是运营管理各项工作的筹划，大到三五年的中长期战略，小到年度、季度、月度，或公司、部门，个人等等。这些都是为了说明一个问题：就是解决景区运营在某个时间段需要做什么？做到啥程度？由谁去做？景区大小事务都应该通过去实施，没有，景区运营就如同无头的苍蝇到处乱撞，没有任何章法。所以，列是做好景区运营管理工作的前提。

        2、用好钱

        景区从事运营管理的人员一定要清楚，资金是景区运营首先要考虑的环节。景区从基本建设到项目投资，从运营管理到营销推广都需要资金去做支撑。启动一项工程或项目需要多少资金？哪些工程和项目自己来投？哪些需要融资？如何在最短的时间实现资金回笼？如何在确保正常运营的情况下节约开支，以更好的利用资金。

        用好钱就是确保景区在各个发展阶段都有充足的现金流，保证前期工程建设、后期运营管理和市场推广工作能够正常开展，不至于因资金链断裂导致景区崩盘。

        3、懂产品

        前文说到，将转化为产品和服务是景区运营管理工作的重点职能。因此，景区运营人员要明确你要卖什么？要卖给谁？要会对产品进行规划和预测。要懂得根据市场状况，用超前的开发理念，围绕 旅游 要素，针对市场开发包含“吃、住、游”核心要素的 旅游 观光、休闲度等不同功能的线路产品，制定面对市场的合适销售价格，在功能上、价格上和竞争对手区别开来去推向市场。

        4、管好人

        人是一切管理的核心，景区所有的工作都需要人去完成，故所有的管理最终都会归结到对人的管理上，景区运营管理同样如此。

        对人的管理，一要靠顶层设计（包含管理体系、组织架构、职责分工、绩效考核等），制度告诉大家能做啥，不能做啥，做不好怎么办；二要靠企业文化，企业文化反映企业的工作作风和氛围，决定一个企业是积极向上、团结一致还是推诿扯皮、一盘散沙，对员工个人和团队工作作风影响很大；三要靠管理人员领导艺术，不同的人，用不同的方法，因人施管。顶层设计、企业文化、领导艺术各自在管理中所占的比重，每个企业、不同阶段也不尽相同，成熟的景区，三者按50%、30%、20%比重划分如何？在小景区、初建的景区，也许高层管理人员的领导艺术会在运营管理中所起作用较大；在大景区、比较规范的景区，也许顶层设计和企业文化才是做好景区运营管理的根本。

        5、做对事

        景区从来不是一个封闭的单位，在运营过程中会和内部员工、周边村民、地方、职能部门、新闻媒体、合作客户甚至竞争对手发生各种各样的联系和冲突。做对事就是针对这些形形的个人和单位，面对各式各样的矛盾冲突，景区运营管理人员要以冷静客观的态度，认真分析这些内外部相关群体的诉求，找准问题的症结，取或保守或积极的办法去应对和解决景区运营中出现的各种矛盾，站在客观的立场上，化冲突矛盾为合作共赢，做正确的事，为景区经营管理理顺方方面面的关系。

        6、保安全

        安全是景区运营管理必须考虑的问题，许多企业打出的口号就是“安全第一或安全至上”。安全工作做不好，导致游客人身或财产受到损失，给景区带来的负面影响极大。一方面会因赔偿问题使景区遭受严重的经济损失，使一年甚至多年的经营成果毁于一旦；一方面会因安全事故导致A级景区被摘牌，甚至停业整顿；一方面会给 社会 造成很差的口碑，导致客流下滑明显，经营日趋惨淡。故安全是景区运营的基石，没有安全就无法运营，谁说不是呢？

        7、景区运营模式实施步骤

        专业景区管理公司形成统一营销中心

        1、景区管理公司的定位和职能

        为保证景区业务的相关能力建设，整合景区，提升整体品牌和效益，需要组织架构进行匹配，建立景区专业公司具有其必要性。

        定位：运营协调中心、品牌整合中心、战略规划中心、人才培养中心

        职能：

        (1) 明确景区业务的发展方向与发展重点，建立景区业务的盈利模式，挖掘盈利能力。

        (2)协调景区内的品牌建设，对景区业务整体的品牌进行设计与推广，提升品牌的知名度和影响力。

        (3)集中进行项目可行性分析，建立相关流程制度。

        (4)培养景区人才，建立自己的景区管理团队，确保日常经营和输出管理的人才数量。

        2、统一品牌，集中产品作战

        将景区及相应产品的品牌进行统筹规划，统一规则，从长期及整体的战略的眼光来看品牌营销。通过合理的品牌定位、品牌营销与品牌传播，在游客数量大幅增长的基础上，在游客中建立品牌知名度与美誉度，以鼓励游客积极宣传景区，产生品牌效应。这需要对品牌所蕴含的产品、价值、文化及管理进行相应的定位，并将其贯穿整个运营流程，转化为可以传播的信息及口号，确定品牌要素及传播渠道，并注意后续机制对品牌营销的监督与追踪效果。

        3、开发网络营销渠道

        现有的 旅游 业态较为健全：旅行社、酒店、芒果网、景区、度区、客运、高尔夫、演艺。充分运用 旅游 板块内部，积极拓展与系统内旅行社、公司、景区产品、在线 旅游 平台的合作，将网站作为统一的产品展示、销售及客户共享的平台，使各 旅游 业态形成完整的产业链和完善的网络覆盖，实现客户共享。

        推出不同类型的会员卡、储值消费卡等，建立起庞大的客户群，持卡的客户可以在集团下属的各个 旅游 景区、酒店、客运、旅行社等进行消费、折扣优惠;与各大航空公司、商家等进行合作联盟，实现共享，让客户感到尊贵与自豪，真正体现周到体贴的服务理念。

        分析客户类型建立相应的营销渠道

        1、分析客户：通过对目标客户类型、年龄、收入、地域等条件的分析，总结出客户的消费能力、逗留时间等，结合不同类型的自助游游客、旅行团游客及机构客户来定位景区产品的类型及特点，并进行相应的市场推广。

        2、构建渠道：通过构建景区的营销渠道，分别针对不同类型客户，赢得大量的客源。对于机构大客户直销，可建立相应体系，拓展客户关系，承接大型跨国企业、上市公司和行业领先公司的会议、度、展览、商品发布活动等;对于旅行团游客，则可积极拓展全国范围内的各大旅行社的合作，并运用旅行社板块内部，这一般会在项目投入运营的初期为景区贡献客源;对于自助游游客，可通过品牌推广进行接触，在项目运营的初期进行一定的广告营销，并通过网络、便捷的售票方式使自助游游客更容易来到景区。

        3、营销工具：在构建出景区的营销渠道后，在众多的营销工具如广告、赞助、市场调研、网络、促销、印刷品、公共关系、媒体等中进行筛选，以选择最适合的工具与内容。

        加强专业化经营　兼顾租赁外包

        进行景区投资时，需要对产品及服务要素进行评估，通过项目在整体战略中的重要性、品牌影响力、盈利能力以及自身的经营能力等方面确定哪些项目进行自营，同时考虑哪些项目需要利用 社会 。

        1、集中精力于自身经营经验丰富、管理良好的项目

        自营主要是指完全依靠景区板块的内部，由景区的核心团队进行经营，将核心的温泉、酒店等专项项目、特色项目做好，提高利润率水平，并可充分利用集团的，经营各类核心产口。

        2、对其他非重点项目进行招商引资，租赁外包

        外包出租主要是依靠景区板块外的进行经营。外包经营一般会将项目的人员及集中在获得土地、自然以及经营优势项目上，保证收益率，通过外包获得稳定而且理想的收益，不用过多地牵涉在日常的细节经营中。

        随着景区运营能力的加强，在条件成熟的情况下可以形成景区系列标准，考虑打包上市，推陈出新，创造自己的造血功能。

        到此为止，关于前文谈及的有关景区运营涉及的三个问题已经阐述完毕，列出来与艰苦卓绝的景区运营管理人员分享。

云南省旅游补贴云南省旅游补贴

        以旅游景点推广为主题的策划方案

       　为了确保事情或工作扎实开展，就不得不需要事先制定方案，方案是书面，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是我精心整理的以旅游景点推广为主题的策划方案，希望对大家有所帮助。

       

以旅游景点推广为主题的策划方案1

       　活动意义

       　随着我国旅游业不断的发展，各地旅游市场发展迅速，但由于一些旅游公司和景点管理不规范，曾导致旅游公司与游客之间的不信任案件增加。为了规范旅游市场，为了推广“ xx”旅游品牌，同时进一步扩大电视台的社会影响力，创造新的收视增长点。值此五一旅游黄金之机，洲电视台联手旅游公司精心打造此次“xx ”活动。

       　广告宣传策略、活动方式内容策划

一、策划构想：

       　既要抓住七夕这个宣传的良机、又要从众多节庆或演唱会形式的七夕节活动中脱颖而出，我们认为必须另辟蹊踁。

       　大型网友阳光派对把目光聚集在从未谋面的年轻网友身上，通过浙江卫视和象山景区的牵线搭桥，让他们在碧海蓝天中来一次“亲密接触”，用年轻人的视角年轻人的活力去诠释中国传统的七夕节。借助浙江卫视强大的宣传平台及qq新媒体势力，相信这个让人耳目一新的活动不仅会吸引各路媒体的眼球更会引起广大网友的极大关注。

二、活动执行方案（初案）

       　1、炒作阶段：4月10——30日。

       　株洲电视台：《株洲报道》《房产超市》《生活方程式》节目中播放：

       　25秒两次、重播时段25秒四次，浙江卫视晚间黄金时段宣传片滚动播出不少于8次，一个月共32次宣传片播放。内容：活动宣传、网友征集。

       　2、录制阶段：7月23日以后

       　a、100——200名网友，主持人宣布本次活动规则、奖励等。

       　b、网友在象山的标志性景点分五组爱情面对面。“对上号”的选手出列，进入下一个环节。同时有几人喜欢的网友进行爱情卡位战，由现场网友投票决定谁留谁去

       　c、网友组合魅力大比拼：比默契、比体力、大型情歌对唱、比浪漫方式等。

       　d、大型海滩篝火晚会

       　3、节目播出及活动报道：

       　浙江卫视8月6日《男生女生》特别节目（可考虑做两期节目），节目长度50分钟。

       　qq**频道醒目位置图配文报道

       　qq直播频道同步播出

       　都市快报、钱江晚报、青年时报今日早报每日商报图配文报道

       　附：

一、背景资料：

       　《生活方程式》介绍：

       　随着我国旅游业不断的发展，各地旅游

       　市场发展较好，但由于一些旅游公司和景点管理不规范，曾导致理由公司与游客之间的不信任案件增加。为了规范旅游市场，值此五一之际，株洲电视台联手旅游公司精心打造此次“”活动

       　推广“xx ”旅游品牌，同时为进一步扩大电视台的社会影响力，锻炼队伍，创造新的收视增长点。

二、活动主题：

       　放飞心情

三、活动口号：

       　360度全景体验

四、活动目的：

       　1 、打造“湘西”旅游品牌。增加景区的收入。

       　2 、通过活动提高电视台、旅游公司及景点的品牌知名度和影响力。

五、活动时间：

       　xx年4月25日— 5月10日：共计15天

       　报名时间；4月10日—5月30日

六、活动地点：

七、组织原则：

       　电视台、景点和旅游公司主导、市场运作、全民参与

八、活动项目

       　活动内容

       　1、“月亮之上真爱无限”浪漫之夜主题音乐会

       　明月当空，沙漠温情，突出天长地久，一切让爱做主的主题氛围，邀请凤凰放歌腾格里沙漠月亮湖畔，主打“月亮之上”歌曲，并与现场歌迷、游客形成以演唱情歌位主的互动局面，在银川或左旗招募2支摇滚乐队，左旗歌舞团或乌兰牧歌舞旗助兴（演唱曲目以情歌为主）

       　2、真情宣言大募集——心语长卷

       　参加者把您对他（她）的宣言填写在《西北风情》杂志内置的特制真情卡片上（人手一册，并送情侣湿巾一套），我们将在每晚评选出最有创意宣言、最感动人宣言、最浪漫宣言。强调一定要留下每对情侣的****！我们会帮您把您的深情传达给您的他（她）。（目的：给情人们创造一个发泄感情的空间和渠道，另一方面还可以借此提高赞助商的品牌以及月亮湖和杂志的知名度）。

       　凡参与活动的所有顾客，凭手中的真情卡片参与“西北风情情动七夕”的抽奖。（奖品为：全年《西北风情》、草原浪漫游以及鲜花、玉石、化装品、香水、服饰等）。

       　道具准备：制作一个名为“让爱做主，真情告白”的长七点七米的心语长卷布，宣言布选择玫红色为主的煽调，要力求做到新颖、别致、刺激程度越高，引起情感共鸣的反应越大。留下您对他（她）的真爱宣言签名，在月亮湖畔永久保留。评奖晚会场景略。

       　3、月儿圆圆情定大漠（包括化妆舞会、爱情露营、啤酒音乐、沙漠露天、爱情歌会、月亮之上大赛、摄影大赛）

       　场景：用高七十七公分共七百七十支红色蜡烛围成两个巨大的“心”状图案，以上活动在两个“心”字之间穿插进行，表示心心相印，此段时间情侣们相互可献上组委会提供的外买礼品情物。（如西北特产以及鲜花、玉石、化装品、香水等）。

       　4、浪漫之夜集体狂欢

       　第一波：恰恰恰，跳吧，扭吧，今夜，让你我尽情摇摆。

       　柔和的月光，优美的音乐，曼妙的舞姿，让时光凝聚在这一刻，让有情人驻足于那一波。（建议喝苁蓉酒、西夏王葡萄酒、等）

       　第二波：情歌大放送：全体参与者分成四队，对唱带有爱字的歌曲。中间可穿插“情人”才艺表演，（也可以组织开展情侣派对）

       　第三波：举行畅饮大赛，获胜者给予月亮湖套票一张，并被选为“月亮湖情人节”最佳拍档情人（啤酒可招商）。

       　第四波：爱情飞花，凝聚真情，全体参与者于party结束后来到空旷地，篝火燃烧，仰望天空共同许下美丽心愿，相互拥抱同唱一首歌（建议放在每日晚上最后一个活动）。

       　5、沙漠寻宝爱情七道关

       　设置一个爱情七道关，贯穿沙漠寻宝活动的真整个过程，寻宝冠军可获得由赞助商提供的价值7770元的翡翠玉石一块，建议情侣共同寻宝，以表现彼此的患难与共。

       　6、情人石旁，钟爱一生主题活动

       　在情人石旁举办“执子之手，与子携老”活动。并对提前征寻的阴历七月七日出生的（也可以是钻石婚、金婚、迎婚的夫妻）实行特别优惠和赠送寓意海枯石烂的情人石一块。

       　场景：情人石应立在月亮湖畔空旷地，要有以爱情故事为主题的诠释碑文，情人石建议长度为九点九米（表示永久），情人石上可用铁连挂情人锁（情人锁可销售）。

       　7、回归自然沙漠赏月

       　以环保的名义，举行以回归本性，拥抱自然为主题的月亮湖盛夏沙漠赏月之夜，整个活动围绕“人与自然和谐、展示行为艺术”这一主题开展。

       　8、“真爱自然情人节”纪念专刊

       　《西北风情》杂志将为此次“月亮湖情人节；策划出版中国第一本“真爱自然情人节”专刊，将这1000对情人在月亮湖活动的场景定格为最珍贵的回忆。（专刊要有品质和档次，突出珍藏和纪念性，绝版发行九百九十册，出售给参与的游客）

       　9、天长地久，日月共长情爱主题活动

       　乘船漂渡月亮湖，夜晚举行月亮湖大漠迷幻之夜水上实景演出。与鹊桥的场景布置结合在一起。进行沙滩日光浴，共享轻松浪漫之旅（自由参加）；也可参加“翠玉堂杯情侣野战对抗赛（包括沙滩排球、沙滩摩托、沙滩赛驼，情侣们可报名任选一项）

以旅游景点推广为主题的策划方案2

       　活动意义

       　随着我国旅游业不断的发展，各地旅游市场发展迅速，但由于一些旅游公司和景点管理不规范，曾导致旅游公司与游客之间的不信任案件增加。为了规范旅游市场，为了推广“xx”旅游品牌，同时进一步扩大电视台的社会影响力，创造新的收视增长点。值此五一旅游黄金之机，洲电视台联手，旅游公司精心打造此次“xx”活动。

       　广告宣传策略、活动方式内容策划

一、策划构想：

       　既要抓住七夕这个宣传的良机、又要从众多节庆或演唱会形式的七夕节活动中脱颖而出，我们认为必须另辟蹊踁。

       　大型网友阳光派对把目光聚集在从未谋面的年轻网友身上，通过浙江卫视和象山景区的牵线搭桥，让他们在碧海蓝天中来一次“亲密接触”，用年轻人的视角年轻人的活力去诠释中国传统的七夕节。借助浙江卫视强大的宣传平台及qq新媒体势力，相信这个让人耳目一新的活动不仅会吸引各路媒体的眼球更会引起广大网友的极大关注。

二、活动执行方案（初案）

       　1、炒作阶段：4月10——30日。

       　株洲电视台：《株洲报道》《房产超市》《生活方程式》节目中播放：

       　25秒两次、重播时段25秒四次，浙江卫视晚间黄金时段宣传片滚动播出不少于8次，一个月共32次宣传片播放。内容：活动宣传、网友征集。

       　2、录制阶段：7月23日以后

       　a、100——200名网友，主持人宣布本次活动规则、奖励等。

       　b、网友在象山的标志性景点分五组爱情面对面。“对上号”的选手出列，进入下一个环节。同时有几人喜欢的网友进行爱情卡位战，由现场网友投票决定谁留谁去

       　c、网友组合魅力大比拼：比默契、比体力、大型情歌对唱、比浪漫方式等。

       　d、大型海滩篝火晚会

       　3、节目播出及活动报道：

       　浙江卫视8月6日《男生女生》特别节目（可考虑做两期节目），节目长度50分钟。

       　qq**频道醒目位置图配文报道

       　qq直播频道同步播出

       　都市快报、钱江晚报、青年时报、今日早报、每日商报、图配文报道

       　附：

       　背景资料：

       　《生活方程式》介绍：

       　随着我国旅游业不断的发展，各地旅游

       　市场发展较好，但由于一些旅游公司和景点管理不规范，曾导致理由公司与游客之间的不信任案件增加。为了规范旅游市场，值此五一之际，株洲电视台联手，旅游公司精心打造此次“”活动推广“xx ”旅游品牌，同时为进一步扩大电视台的社会影响力，锻炼队伍，创造新的收视增长点。

以旅游景点推广为主题的策划方案3

品牌的宣传

       　在竞争激烈的旅游市场，品牌形象的建设已成为经营策略的重点。如何通过品牌形象的建设，培育市场、培育忠诚的消费者，是品牌建设的核心。中小旅游景区的品牌建设，相对于其他行业来说，还是处于一种萌发阶段，各地区都形成了区域性品牌。而没有行业中的强劲品牌。（当然，这里所指的是中小旅游景区而言，对于象“五岳”、张家界等因地形地貌形成的旅游景区，对于国内的人们来说，其不需宣传，我们从小接受的教育中都能了解其情况，这样又另当别论。）

       　中小旅游景区相对来说，投资规模小，资金不是很充足。因此，在品牌的宣传上，无法与大品牌巨额广告费投入相比。但只是掌握诀窍，把有限地资金用在刀刃上，对其品牌有效地进行宣传，还是可取的。这其中有以下几点：

       　1、区域广告宣传：中小景区的主要客源，是在其景区附近的人群。因此，在广告宣传上，可选择区域性的媒体，集中优势，重点突破。在媒体的选择上，也是多样性。现在每个城市，针对每个行业，都有行业的DM杂志，选择DM杂志，一方面，其有针对性，免费投递到旅游社、高档写字楼、事业单位、住宅小区、酒吧等这些具有一定消费水准的准客户手中。另一方面，DM杂志相对于公开发行的媒体来说，广告宣传费用要低一些。但对中小景区的品牌宣传起到一定的作用。在节日，可在报纸媒体上投入广告。这样，通过DM杂志的窄众传播与通过报纸媒体的大众传播相结合，能在区域品牌宣传上，形成强劲的优势。

       　2、软文宣传：这就要求中小景区与媒体建立起良好的关系，通过其媒体这一平台，把中小景区的游乐项目的优势、核心的业务，运用系列化的图文结合，向消费者灌输，从而引起其注意，进而产生游玩的欲望，以拉动消费市场。

       　3、户外广告宣传：户外的墙体广告，目前在一些城市在政策上是限制的，但失去这一宣传载体，并不是说户外的广告宣传就没有载体。我们还可以选择车体广告、候车亭广告等这一宣传载体。在选择这一类宣传载体时，也需考虑是否有针对性。一般来说，要考虑其客源量、地域性。

       　大卫·奥格威说“任何一个广告都是对广告品牌的长期投资，广告的诉求重点应具有长远性。”品牌形象的建立，不是一朝一夕就能完成的，而是一个长期的、系统的，因此，在品牌的宣传上，我们应进行系统性、阶段性地对品牌进行宣传。

市场开拓与营销策略

       　中小景区的市场目标群主要是开拓二个大的市场，一是针对旅游社，作为景区来说旅行社是主要客户来源；因此，景区在市场开拓上应把重点放在与旅游社合作渠道的建设上。如果能与各旅游社建设好合作关系，其市场份额也得到了保证。当然，与旅游社合作，关系到彼此的利润空间的问题，因此，景区在给旅行社定价时应充分考虑到这一点。二是散客。随着旅游意识的提升，散客的也日益成为一个庞大的市场。为抓住这一客源，景区必须靠营销活动，才能带动这一消费群体。

       　在景区营销策略上，一般实行营销、优惠促销。营销因为其特殊性，常常能引起公众的注意力。如某动物世界在20xx年春节举办“天启·星空马戏”；某乐园举行“生存技能大挑战”。又或者有利用别人的和优势，比如电信进行客户推广活动、国际什么节、什么挑战赛之类的营销以吸引着众多的旅游消费者，这种方法也能提升品牌的形象。而优惠促销则是一种比较普遍的营销手段，如实行折扣优惠，这种方式较常用，但操作的效果不是很明显。针对目标消费群体，运用有效地市场开拓与营销手段，才能进一步扩大市场份额。

提升服务质量

       　在竞争日益激烈的旅游市场上，作为旅游景区一方面要提升项目与园区环境建设的硬件设施，另一方面也要提升服务质量的软件设施。对于前者，各旅游景区都在加大力度投资建设，但相对于服务质量提升的意识，其景区的投资者在这方面还有待加强。百研资记认为对一些小型的景区的服务意识的感受总体上来说还差强人意。一些小型的`旅游景区，因为其投资规模小，在人材管理运作上，考虑到成本问题，招收的一些素质不高的人，招进之后，又缺乏统一系统的培训，从而导致人员的服质意识不强，对待游客态度生硬，不懂得如何处理游客与景区之间存在的问题，从而也导致其景区的形象大打折扣。而游客对于其消费的景区的好恶，直接影响着人对人的口碑宣传。

       　在当今旅游景区项目处于同质的时代，其服务质量在很大的程度上决定着景区的市场份额。因此，对于中小旅游景区，想要快速发展与景区形象提升，必须加大力度，提升服务质量，倡导一切以顾客为中心，才能在市场中占有一席之地。一个景区的发展，一是要有一个良好的外部发展环境，但同时，也必须加强内部的管理。两翼齐飞，才能塑造品牌形象，以品牌拉动带动市场的消费，才是景区的发展之道。

以旅游景点推广为主题的策划方案4

一、背景分析

       　1、概况：

       　浏阳河又名浏渭河，原名浏水。因县邑位其北，“山之南，水之北，谓之阳”，故称浏阳。浏水又因浏阳城而名浏阳河。全长234。8公里，流域面积4665平方公里。

       　2、旅游：

       　（1）自然

       　浏阳河：十曲九弯，两岸青山翠枝，紫霞丹花。

       　浏阳河漂流：浏阳河第一湾（浏阳市高坪乡境内）。

       　特产：浏阳花炮闻名中外，还有菊花石、夏布、湘绣、豆豉、茴饼、纸伞、竹编。

       　（2）人文

       　开福寺、马王堆汉墓、陶公庙、许光达故居、黄兴故居、徐特立故居、谭嗣同故居、浏阳文庙、浏阳算学馆、孙隐山等文物。

二、区域优势/劣势

       　1、优势：

       　（1）浏阳市社会经济基础雄厚，城市经济实力不断增强。

       　（2）浏阳市的道路状况良好，区位条件比较好，可进入性较强。

       　（3）浏阳河旅游丰富，发展潜力强劲。

       　（4）优美动听的《浏阳河》，掠云越波，传遍了五湖四海，浏阳河的知名度较高。

       　（5）旅游产业蓬勃发展，国家将“红色旅游”提上日程，可以使浏阳河的“红色旅游”得到充分利用。

       　2、劣势：

       　（1）浏阳市整体形象缺乏明确定位，对外宣传不够。

       　（2）浏阳河景区的服务人员的服务意识比较薄弱，服务水平较低。

       　（3）浏阳河的旅游缺乏有效的保护，开发不足。

三、策划目的

       　1、市场分析：一句“浏阳河弯过了几道弯……”，伴随着中国的一代伟人响遍了祖国的每一个角落，传遍了世界各地，在我们每一个人的心中，对“浏阳河”都有一份额外的亲切和敬仰。因此，“浏阳河”的目标消费者群非常庞大。无论男女老少，都是“浏阳河”的目标消费者。港澳台喜欢文化交流的年轻人以及老一辈革命老人，亚洲甚至全世界热爱中国文化，喜欢到中国旅游的外国游客都有可能成为目标消费者。

       　2、最终目的：提高浏阳河的知名度，使浏阳河走出湖南省，唱响中国，走向世界。

四、策划原则

       　1、目的性原则：

       　（1）把浏阳河打造成国内著名的休闲旅游景点。

       　（2）将浏阳“红色旅游”和其它“红色旅游”整合为经典“红色旅游”线路。

       　2、可行性原则：

       　（1）浏阳市的'道路状况比较好，交通便利，旅游者可进入性比较好。

       　（2）浏阳河经过多年发展，有良好的口啤，现在正在不断完善之中，其发展潜力较大。

       　（3）浏阳市有足够的资金和信心把浏阳河“推出去”，走出省门。

       　3、特色化原则：

       　《浏阳河》唱响了全中国，它特有的“诗歌”情怀是其它旅游缺乏的。因此，加强《浏阳河》的宣传和推广，让人们产生去浏阳河旅游的动机。

       　4、主导和市场结合的原则：

       　（1）主导，依靠浏阳市，甚至湖南省的强烈支持和推广。

       　（2）提高浏阳河的市场竞争力和综合实力。

五、主题口号

       　唱响古今，璀璨浏阳！

六、组织形式

       　主办：浏阳市

       　承办：浏阳市旅游局

       　协办：湖南卫视电视台

七、主要活动

       　1、音乐晚会：其中有大合唱《浏阳河》版，以及抒情版的《浏阳河》，小品等。

       　2、放烟花：音乐晚会结束后放烟花。

       　3、征文比赛：要求参赛者围绕浏阳河这个主题写文章。通过这个征文比赛，来提高消费者（特别是年轻一代）对浏阳河的认知。在音乐晚会当晚会给优秀作品的参赛者颁奖。

       　4、举行音乐晚会当天浏阳市旅游局以6折的价格出学生票，以8折的价格给其它消费者。

       　5、以浏阳河的名义捐款20万给当地的慈善公益机构，在当天中午举办新闻发布会。并且把这一信息刊登在当地最有影响力的报纸媒体。同时，在湖南卫视播放这则新闻。

八、具体操作

       　1、进行音乐晚会的前题宣传，在湖南卫视《**天天报》播放音乐晚会的宣传片，以及在当地有影响力的报纸做音乐晚会的平面广告宣传，为期一周。

       　2、音乐晚会于xx年12月31号在浏阳河广场举行，从晚上8点开始到晚上10点结束，用直播形式。请湖南卫视著名主持人李湘、汪涵联手担任主持。由湖南卫视摄制组担任整个晚会的制作以及后期编辑。

以旅游景点推广为主题的策划方案5

一、销售目标：

       　信息传播最大化

       　媒体覆盖最大化

       　经济效益最大化

二、销售策略：

       　我们把目标市场定为珠江三角洲地区，深圳本地和港澳地区为第二市场，而外省游客主要在春节期间出现，靠本地宣传提高来访量。

       　我们应当取以下策略进行销售：

       　1、确定目标市场并划分主要的区域，根据不同的时期、不同的人群对兵马俑产生吸引的不同角度，用平面宣传、文化挖掘、巡回展示等方式，进行市场营销。

       　2、借助兵马俑对香港市场的特殊吸引（特别是香港人、学生对中国古文化的向往），选择一至两家旅行社，通过合适的合作方式（让对方进行宣传和推广），打开香港市场。或用合适的宣传方式（和媒体合作），打开香港市场。

       　3、细分市场，根据每块市场的特点和不同节令特点，区分营销、宣传受众的不同需求，用不同的方法、相应的宣传策略，进行宣传和营销。

       　4、在价格方面，提高价格虽然能提高利润，但也可能因此减少客流，我们可以在稳定原价格的基础上，用提高入园人数来提高收入，同时可通过让利等方式借助中间商的宣传拉动，达到市场覆盖最大化。

三、市场分析：

       　1、市场选定：

       　1、珠江三角洲

       　2、广州

       　3、深圳

       　4、香港

       　2、市场评估：

       　1、珠江三角洲：营业额546万，

       　2、广州：营业额1049万，

       　3、深圳：营业额664万，

       　b、主要以地接外省团队（包括中转，出境，入境为主）

       　c、与明思克有业务往来的旅行社50家。占96%。xx年9月接待6500人次，其中侨城中旅，报业国旅，机场国旅等旅行社来团量占9月总来团量的70%。

       　酒店：

       　a、共有酒店200家，70%的酒店分布在罗湖、福田、南山三区。

       　b、主要以酒店外地散客，会议团队为主。

       　c、现与明思克合作的酒店有50多家，以二三星级酒店为多，占酒店总量的40%，销售方式以现付为主，

       　社团：

       　a、深圳各类企业十多万，小学180多所，中学60多所，幼儿园500多所

       　b、以华为，中兴、迈瑞等企业为代表的300—500家高新企业是企业中最活跃的部分，每年企业的接待量较大

       　c、机关和银行政券机构等具有一定实力的企业，每年接待量和招待费较多。

       　d、工厂将在年终组织联欢活动和员工游

       　e、学生春游和秋游活动

       　f、以高新企业和机构接待是现阶段社团的主要收入，占社团总收入的60%—70%。仅华为一家平均每月就有600—800人。

       　g、企业联欢活动相对活跃，但由于活动策划要求较高，加上景区内硬件有一定的局限性，成功率较低。

       　珠三角：

       　市场总量：

       　人口6820万人，

       　流动人口1890万人，

       　人均收入：

       　1200元/月

       　集中地区：

       　东莞、佛山、汕头、湛江、茂名、江门。

       　发达地区：

       　东莞、佛山、中山、珠海、肇庆、江门。

       　市场特点：

       　有一定的经济基础，有旅游的习惯；

       　销售现状：

       　只开展了旅行社平台的业务

       　旅行社：

       　a、共计360家。

       　b、东莞、佛山、中山、珠海、肇庆、江门占总量的三分之一共有旅行社106家。

       　c、出游方式多为旅行社组织出游，

       　d、与明思克有业务往来的旅行社290家。

       　e、该地区旅行社团队人数为占市场份额的15%。

       　f、东莞、佛山、中山珠海、肇庆、江门等经济发达地区来团量占总来团量的80%。

       　社团：

       　a、东莞、惠州地区号称“工厂之都”有台资企业8000多家，世界500强企业16家。

       　外来人口590余万。

       　b、人均年收入1.6万元。

       　c、东莞、惠州地区的台资工厂，将年末组织员工旅游作为。

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急需南宁景区市场旅游策划方案

       1.云南省关于旅游补贴

       有补贴。

       2021年养蜂有补贴，其养蜂补贴标准(必须是全新蜂箱，5箱起)

       1.林下养蜂5至50箱按150元/箱的标准补贴。

       2.林下养蜂50箱以上的，给予一次性补贴0.75万元，不再给予额外补贴。

       3.因为各地政策不同，养蜂补贴需要咨询当地畜牧局。补贴主要针对养蜂机械，补贴标准为实际购买价格的30%。补贴对象为全国专业养蜂合作社和养蜂规模在80组以上的专业养蜂户。

       2.云南省关于旅游补贴的规定

       据了解，自治区对成功创建国家旅游示范区、国家旅游度区、国家旅游标准化示范县、国家5A级旅游景区、五星级旅游饭店、广西旅游示范区品牌的单位保留一次性奖励，奖励资金仍从自治区旅游发展专项资金中安排。国家旅游示范区、国家5A级旅游景区、国家旅游度区创建单位奖励1000万元；广西全域旅游示范区创建单位奖励500万元；全国旅游标准化示范县奖励200万元；五星级旅游饭店单位奖励100万元。

       3.云南旅游国家补助

       2021云南美国边境县有边境补贴。

       2010年至2015年，8个民族义务教育阶段家庭经济困难学生(景颇族、布朗族、普米族、阿昌族、怒族、基诺族、德昂、独龙族)在落实家庭经济困难学生生活费补助政策的基础上，按照250元/年的标准给予补助。

       迪庆藏族自治州贫困家庭学生按高原农牧民子女补助标准给予补助。八个少数民族，包括独龙族、德昂、基诺族、怒族、普米族、布朗族、景颇族，由省财政对就读普通高中的学生每年补助1000元。全日制大学生每人每年补助2000元。

       4.云南旅游补贴政策

       :保留50盒，每盒按150的价格计算。

       2021年养蜂有补贴，其养蜂补贴标准(必须是全新蜂箱，5箱起)

       1.林下养蜂5至50箱按150元/箱的标准补贴。

       2.林下养蜂50箱以上的，给予一次性补贴0.75万元，不再给予额外补贴。

       3.因为各地政策不同，养蜂补贴需要咨询当地畜牧局。补贴主要针对养蜂机械，补贴标准为实际购买价格的30%。补贴对象为全国专业养蜂合作社和养蜂规模在80组以上的专业养蜂户。

       5.云南旅游国家补贴

       云南文旅消费卷使用方法如下：

       消费券为电子券，分为普通券和定向券，共六种面额，分别为10元、20元、30元、50元、70元、100元/张。通用券可以在所有云平台关联合作单位使用；定向券可在指定合作单位、电商平台或地域使用。消费券不能兑换现金或转让。

       优惠券申请成功后，48小时内有效。在有效期内，消费者可以正常使用或返还优惠券。过期自动作废，系统会重新补发。无效优惠券不占优惠券总额。企业出具的凭证用于购买企业指定的产品。省券、市县券、企业券互不叠加。

       使用优惠券时，优惠券金额不得超过单笔消费交易额的规定比例。消费券补贴文艺演出消费不超过50%，景区门票、文化创意产品、文化旅游体验等文化旅游产品和服务消费补贴b

       6.云南国家补贴旅游

       边境补助是给予边境地区困难群众的专项财政补助，每月100分左右。加强边境建设补助资金管理，进一步提高资金使用效益，促进边境地区经济建设和各项事业发展。边境定居补助资金的发放，将进一步改善沿边群众的生产生活困难，加快边境地区的经济发展和社会稳定。确保中越两国家家户户有饭吃、有衣穿、有房住，加快边境一线群众的脱贫进度，逐步跟上县城的发展步伐，最终实现兴边富民、睦邻友好的目标。扩边建设补助资金管理暂行办法第二条扩边建设补助资金是国家财政设立的专项资金，主要用于陆地边境地区的生产建设。有关省区和边境地区也要在年度预算中作出适当安排。要有、有重点地专项使用。各级财政部门应设立专人管理这项基金。

       第三条边境建设补助主要用于补助小型骨干企业和领先能帮助贫困户脱贫致富、投资少、见效快的县以下企业。边境地区公路养护、邮电设施和文化、教育、卫生等事业发展所需资金，可根据财力情况适当安排；开展边境工作，要严格控制边境建设补助相关费用。

       第四条边境建设事业补助由省、自治区集中使用，按项目管理，专款专用，改变层层切块的管理办法。

       7.云南省旅游补贴5000

       l，80-89周岁，每人每月领取60元高龄津贴；2、90-99岁的，每人每月发放120元高龄津贴；3、100周岁及以上，每人每月领取500元。对100岁以上的老人，给予每人每年1200元的特别生活补助，由省财政支付；对95-99周岁的老年人，由市财政每年发放不低于700元的生活补助；对90-94周岁的老年人，由县(区)财政每年发放不低于500元的生活补助。

       8.云南旅游补贴

       如何获取云南旅游量？国家发的云南旅游券，就是建行APP上的很多旅游券，可以冲抵一部分金额。

       2020年国家发了很多旅游券，在建行的APP上收的。比如，很多凭证因为很多原因可以抵消，所以它给这个经济带来了很大的推动。

       9.云南省补贴旅游5000元

       第三条差旅费是指省直单位工作人员因公务临时前往常住户口所在地以外地区发生的城市间交通费、住宿费、伙食补助费和市内交通费。

       第四条

       省级单位要建立健全公务。

       出差审批制度，出差必须按规定报单位有关领导审批，严格控制出差人数和天数，严格管理出差预算，控制差旅费规模。差旅费要纳入部门预算，单独列出。严禁无实质性内容、公务目的明确的旅游，严禁以出差为名变相旅游，严禁无实质性内容的部门间学习、交流、考察。

双创工作会议纪要(2)

       青秀山风景区市场推广暨客源组织

       策划方案

       一、 前言

       随着社会工作节奏的加快,国民的压力不断增加。对旅游的需求欲望日益渐增旅游热不断升温，并逐渐成为人民的新宠。国家经济的快速发展，人民群众拥有更多可以支配的金钱，加上国家实行利民的休制度，使人们有更多休时间去旅行，并为旅游业的发展创造良好的空间。

       南宁市青秀山风景区作为南宁市首批4A级的风景区，前身是青山林场，每年接待大约120万人次，并接待了首府南宁的重要领导要人，总规划面积为19.4平方公里,现在开发5.3公里。被人们称为是南宁东南方的城市风景区。

       为了让风景区发展得更加出色，必须要对现有市场进行新的策划。从而使青秀山风景区客源有更大的提升空间。必须从几方面进行策划：

       产品策划：增加**措施、主题项目开展。

       促销策略：用促销组合来进行促销活动。

       客源市场：开发淡季市场，增加主题活动。

       二、青秀山风景区的优劣势分析

       （一）、青秀山风景区的优势与市场“卖点”

       1、知名度高,首批国家4A级旅游区

       青秀山是国家4A级旅游区，每年都举行盛大的“桃花节”和“美食节”。每年五一和十一黄金周来景区旅游的人超过40万人次，而在两大节庆来景区旅游的游人已达80万人次以上。曾经在青秀山风景区内举行过“区四十周年大庆”、“99年民族节”、“2000年中国金鸡百花**节开幕式晚会”、“央视3台综艺大观”、《生活》等一系列的综艺大型节目，并成为人们游览憩息的场所。不仅是国内游客到南宁旅游的必到之地，而且是来邕的重要的领导要人的接待场所。

       2、地理位置优越，地处广西首府南宁市中心

       青秀山风景区位于南宁市东南方向，距离南宁市中心约10公里，交通枢纽便利，有4路公交车到达景区内，而景区主要客源是南宁市民，更便于他们出行和景区主题活动的开展。能更好更有效果地进行各种促销活动的举行。

       3、景区、景观丰富（山、水、人文、园林）

       青秀山景区现开发5.3平方公里,规划面积为19.4平方公里。绿地面积25000平方米，主峰海拔为289米。山——青山（棕榈园、高尔夫球场、东盟友谊圆、山水长廊等）；水——秀水（天池、瑶池等）；人文（龙象塔、凤凰塔、董泉、萧台等）；园林（苏铁园、桃花岛）；以及许多的景观须待游人慢慢观赏。

       4、 重视与大力投入建设

       青秀山属于国营企业，从1986年起，南宁市人民拨款开始重建青秀山风景区。对青秀山风景区投入巨资来帮助景区的重建，特别是近年来，青秀山进行了“三波”大建设。第一波 2000年建设西大门、雨林大观；第二波 2002—2003建设中国东盟友谊园以及美食节的首届举行；第三波 2007年正筹备建设被大门区、琅东大门、青年户外活动区等；并且对景区里面的公共措施进行更新、维护等。

       5、有较高品牌效应的主题活动（桃花节和美食节举办）

       桃花节是青秀山风景区的一个特色“卖点”品牌，每年一到桃花的盛开时节，周边的人民及游客都络绎不绝地来观看桃花的开放。平均每天都有2万人次（桃花盛开30天计），一共就有60万游人来景区内，从而拉动了景区其他市场的发展；而美食节是一个结合了各个国家各个地方的不同特色食物和菜肴聚集地。每天也有2万人次来品尝和游玩（按10天计），一共有20万人；两大节庆吸引游客一共有80万人次，已经占了总收入的3/4。两大节庆几乎都成了风景区的主要收入来源。

       6、有比较稳定的消费群体

       青秀山风景区地处南宁市中心，市民就成了景区的主要和稳定的消费者。由于都市的生活的压力致使他们需要找个具有游览憩息、观光的场所。而在消费者结构中，散客居多，占了90%。交通的便利、环境的优美，从而吸引着市内大量的散客。只要他们一有时间他们就会去景区轻松一下，放纵自己的心情。

       （二）、青秀山风景区的劣势与不足

       1、景区相对单一，不利于游客互动

       旅游必须要形成行、游、住、吃、购、娱六要素，而景区目前还处于原始的游乐和观赏上。并没有其他活动项目，而**、进餐、住宿以及购物方面都没有进行合理的开发。景区相对单一，并没有供游客互动的平台，以至游客没有完全的达到意想的境界。

       2、观念相对落后，市场开发意识欠缺，仍处于等客上门的状态

       青秀山风景区作为国营企业，思想上多多少少还保留了国营的经营理念；市场讲究速度与效率而目前经营者的经营理念比较前卫，但相对市场的经济，景区的经营理念就显得比较保守。只有两大品牌节日主题活动，游客结构基本上是散客为主，并没有与旅行团有过多的合作，都是在等着游客来游玩。这样对以后的市场长期开发非常不利，缺乏长远性的目光。

       3、主题活动设置过少

       青秀山风景区具有影响力的两大品牌主题活动（桃花节和美食节），这两大节庆成为了景区的主要卖点。而除了这两大主题活动外几乎没有其他的大型主题活动，从而流失的一部分的客源，也没有对这些客源进行重点开发，这些都导致淡旺季的差距。

       4、严重缺乏可参与的**项目

       景区内主要是在景点供游人观赏，而**和其他的项目比较少，只有一些没有特色的项目，缺乏吸引力度，还有可参与性的**项目更是严重的缺乏。与现在发展旅游的建设格格不入，就连最基本的都达不到。致使游客进行单一而有无味的旅游，又不利于游客们的互动，这一切的一切都没有满足游客出门为了放松身心的愿望。从而对景区发展与美誉度造成一定的影响。

       3、对现有产品深度推广与开发

       青秀山现有产品主要以提供游客观赏为主，并没有对自己的产品线进行更深的推广，以及增加旅游的项目。也没有根据自身的优势进行更合理的开发，从中提炼出具有优势的产品卖点。被动的应对市场的竞争，只能被激烈的市场竞争所淘汰。

       6、淡季市场开发不够

       青秀山由于淡季的主题活动设置过少，与游客的互动交流不广。没有充分的了解游客对淡季市场需求状况，没有对淡季市场的开发。认为淡季市场开发也没有用，所以在淡季被动的等待市场。没有对淡季游客设置一些主题活动的开展，导致了丧失了大部分的游客。

       优、劣势策划评析

       通过优劣势的对比可以得出，我们要尽力发挥景区的优势，把景区中提炼成卖点来呈献给游客们，景区的优势必须要得以加强，不能让具有优势卖点给淡化。对于景区的不足，我们也应该予以重视，尽快把自己的不足给升华，对不足的地方进行完美和整和改正，从而使景区的劣势逐渐变成景区的优势，从而增强了景区的竞争力。由于青秀山各种设施和项目都不是很完善，可开发的空间非常大，市场运作可以更好地掌控。要针对景区的优势与劣势，重新对景区进行市场的定位，对他们进行了新的策划，从而增强了景区的竞争力。弥补现有的空情。

       三、竞争对手分析

       （一）主要竞争对手的构成情况

       随着市场的不断发展和完善,旅游业的深度不断的开发,从而逐渐形成了竞争比较激烈的场面。出现了诉求点基本上是一样的局面，并且相对的目标群体也出现了类同。针对同一目标群体开发市场，演变成竞争到白日化的局面。在价格上的定位相差无几；青秀山的主要的竞争对手是：良凤江、人民公园、南湖公园。为了应对来自他们的竞争，必须要对他们进行竞争对手分析。从而该变一下自身的策略来迎合他们的竞争，从竞争中取得更大的优势。

       （二）与主要竞争对手的主要优劣势比较分析

       1、良凤江景区

       （1）主要优势比较

       主题活动设置丰富，吸引力度强

       良凤江内不仅有良好的优势来发展更多的旅游项目，还开发了更多的主题项目以供消费者游玩。公园内既有可供观赏的景物和文物，同时也可以满足游客游览、烧烤、登山、划船、垂钓、游泳、森林浴、会议、度、科普、科研、文化**、集体活动等不同需要，大凡来者， 均可以自得其乐。

       可供游客参与互动活动多

       良凤江里的主题活动比较多，接近大众消费者的爱好，更易与游客形成互动的效果。游客游览、烧烤、登山、划船、垂钓、游泳、森林浴等项目都是根据消费者的口味来开发的活动。

       宣传力度更大

       良凤江每开展一次活动都会根据活动的需要来进行适当的宣传，对大型的主题活动宣传力度就更加大了。会对一些学校、市民、机关等单位进行宣传。对目标市场也比较重视，开发的意识比较强，能根据主题活动的改变而改变自己的宣传方法。对自己的卖点进行宣传，打动消费者，并且勾起消费者想消费的欲望。

       （2）主要劣势比较

       知名度相对较低

       良凤江景区属于国家3A级国家森林公园，而且大主题活动的开展相对比青秀山少，不能很好的引起对良凤江的重视。对自己的品牌维护力度不够，没有更好的树立品牌的形象。

       离市区相对较远

       由于良凤江位于南宁市南郊，距市中心14.5公里处。离市区比较远，不易与消费者的沟通与宣传。有些主题活动的信息未能及时的传达到目标的消费者中，从而出现了有些消费者想去有不知道的情况。不但消费者错过了机会，也是景区失去挣钱的机会，只能让给别人。

       与景观相对较弱

       由于景区本身的原因，导致景区内的开发项目有一定的阻碍。的约束使景区大的项目未能开展，景观的缺少也会导致游客的减少。由于本身的约束使景区可开。

       2、南湖公园景区

       主要优势比较

       南湖公园位于市区东南面，是一个融水体景观，亚热带园林风光于一体的公园。由于他位于市中心内,便于游客的出行。在实行无门票的政策下，吸引了更多的游客和市民来观光旅游。以此更容易拉动园内其他业务的收入和开展，便于游客参与公园开展的活动。

       主要劣势比较

       由于南湖公园的宣传力度不够，致使南湖公园在消费的心目中的知名度不高，主题活动欠缺，**以及其他的设施不全。公园内景观与缺乏，目标的消费者局限于本市内的市民消费中。对一些主题活动的宣传不到位，缺乏了与消费者互动的项目。公园内实行无门票的政策，导致公园的收入不高，对一些项目无法独立的开展。

       3、人民公园景区

       主要优势比较

       人民公园座落于市中心地带，地理位置优越、交通便捷、路线明确。**的项目丰富，可参与的**的项目比较多。门票的价格也非常切合大众消费者所能承受的价格。消费者容易到园内消费，并且重复消费的游客多。

       主要劣势比较

       由于人民公园针对南宁市市民，对公园的宣传力度不够，并且人民公园的知名度和美誉度不高，**设施不完善以及主题活动设置与开展不多。景观与旅游不丰富，对可观赏的项目的投入不足。没有重视开发其他的客源和旅游团体的市场，处于被动的等待市场。

       （三）竞争对手分析总结与评析

       通过对三大竞争对手的分析得出：竞争对手的**的项目和主题的设置都很丰富，比较重视开发主题项目和主题活动。门票上的价格实行较低的价格来达到更多的游客来消费。地理位置都比较优越，目标群体基本上都是针对市区的消费者。但是在品牌的建设上，没有注重品牌的建设和对品牌的宣传，都是处于被动的等待着市场。

       四、青秀山风景区景区的定位

       （一）青秀山风景区景区的功能、特色定位

       1、南宁人的绿肺——巨肺

       青秀山风景区现有的绿地面积25000平方米，树木丛生，各种各样的树木在青山上屹立着。每年都释放出不可计数的氧气来，空气清新，是天然的氧吧，对游客的心情与身心的健康有一定的帮助。

       2、旅游观光的名胜景点

       青秀山风景区建有热带雨林大观、棕榈园、水月庵、龙象塔、泰国园、高尔夫球场、东盟友谊圆、山水长廊、桃花岛、凤凰塔、董泉、萧台天池、瑶池以及世界上最大的苏铁园。还有数以万计的树木和原始森林。凭借着这么多的旅游，是开展旅游观光的名胜景点的一个优势所在。

       3、休闲**风景区

       青秀山风景区拥有丰富的自然风光和旅游，对经常生活在城市的游客是有着极大的吸引和诱惑，并适合游客们在景点内观光、休闲以及**。

       4、科研科普基地

       青秀山风景区园区内有着可供科研的植物、文学与建筑等，其潜在的科学价值是无与伦比的。对科研人员来说是一个值得考研的地方。

       5、佛教（宗教）人士的聚集地

       青秀山风景区与佛教有一定的渊源，许多的建设都可以体现出来。并且每年都有许多东南亚的外国和国内的一些游客来南宁，其中有一些是佛教圣徒，对开发这一市场也是非常迫切的。

       6、广西民族特色大型活动的举办地

       青秀山风景区借助本身的已经办了不少的大型活动，对主办这些大型的活动已经积累了许多的经念，对主办大型活动的条件都非常之成熟。所以应该争取成为大型特色活动的举办地，并借机促进景区旅游的发展。

       （二）青秀山风景区景区的目标客源及市场定位

       1、一级市场

       南宁市——青秀山风景区的核心客源市场

       在青秀山风景区的各种措施还没有完善的时候，南宁市是景区的主要开发的目标市场。在游客的消费群体中，都是以散客为主，而散客的主要来源就是南宁是市民。南宁市的人口多，经济条件好，消费者能力强。到景区的交通便利，相对独特的休闲,易于吸引消费者。作为广西的首府，科研机构众多及企事业单位林立，比较固定的休闲群体 ，易于吸引消费者。在办主题活动时，不但易于宣传活动的开展，而且节省许多经费的开支。有容易达到预期的效果。

       2、二级市场

       区内——客源市场的重要组成部分

       在一定的时期内由于景区自身的发展，这一市场距离景区比较远，而景区的对外宣传力度不够，相对与他们来说，景区的知名度不是很高，不知道景区的景点状况，来南宁进行商务及旅游的客源，各大旅行社及单位团体组织的客源，提供科研场所进行交流。

       3、市场

       区外及东南亚各地——重要客源补充市场

       区外，由于大城市的喧哗和压力，对西部的地区的旅游欲望逐渐增加，有一定的时间和财力定会促成他们的出游。国外，东盟博览会落户于南宁市，曰益开放的南宁市，吸引着众多东南亚国家的游客和东南亚国家的主要***的接待，以及他们对中国城市越来越大的好奇心，对了解中国的发展有很大的兴趣，定会有更多的外国游客来邕旅游，来邕进行科研（动植物）考查、实习的团队进行交流访问的东南亚旅游客。

       （三）按消费群体划分，锁定城市休闲观光群体

       1、家庭群体

       随着市场主流的发展，对旅游的意识也越来越高。对追求旅游的完美也不断的升级。家庭的旅游消费观念也不断的变化。每年的消费群体中以本地人居多,占了总旅游人数的70—75%。家庭消费也成了本地市民的消费主流。

       2、青年（情侣）群体

       现在年轻人的思想随着时代的发展，对追求浪漫的恋爱方式，追求大自然的生态景观。对爱情的思想观念也注重了培养，有时间就去放松一下身心的健康，对旅游的观念的变化，有一种环游世界的想法。所以对旅游的景区要求也很高，以及要对大型主题活动进行创新。

       3、旅行社及单位群体

       旅行社对景区的要求比较高，并且要求的利润空间比较大，但是他们所开发的客源丰富，对景区的宣传力度大，有助与景区知名度的壮大，给景区带来丰厚的利润。从而有更多的资金发展和壮大其他的项目。单位群体由于工作压力的原因，对旅游的需求很大。既可调节单位企业员工的心情，又可给企业带来和谐的气氛。

       4、大中专学生

       大中专的学生群体对旅游的观念不是很强，但有一颗好奇的心。只要有一定的宣传力就可以很容易的打动他们想消费的心。还有出于对知识面的拓展，增加自身的阅历外，还可以进行更多的交流，从而达到双重的目的。不但可以放纵一下自己心情，回归大自然理想的境界，还可以增加自己在书本上学不到的知识。

       5、中老年人群体（淡季开发重点——广西最大天然场所）

       老年人的群体由于退休后，不用在去工作。为了达到锻炼的效果和保护身心健康的想法，出门去旅游舒适一下紧凑的心。吸收大自然的空气，安乐的度过余年的时间。由于在家里寂寞无人，出去接触人群来调节情绪和解闷。对**和健身的项目需求大，以及岁人文景观欣赏也有特别的爱好。

       （四）青秀山风景区的季节市场定位

       青秀山风景区季节市场定位的重要意义

       ◆有利于形成鲜明的季节特征，更好地吸引客源

       ◆有利于避免客源枯竭现象产生，更好地吸引回头客

       ◆有利打造景区品牌的亲合力度，改变景区景点单一现象

       五、景区运作急需解决问题

       （按游、购、娱、吃等旅游的四要素来进行考虑和实施构建解决方案）

       （一）尽快开发青秀山夜市

       1、开发青秀山夜市的可行性

       （1）南宁市的人口多，经济条件好,消费能力强。对夜生活的追求和渴望。

       （2）地理位置优越，便于游客的参与主题活动的开展和来回的问题。

       （3）景区自身的优势和资金来源的可靠等条件的具备。

       （4）景区的知名度在南宁市区内有一定得的影响,对所开发的项目有一定的好奇。

       2、开发夜市场的具体措施

       （1）先对市场的需求进行一次调查，以确定市场上的需求，了解市场的变化。

       （2）找出开展这个项目的地方开展活动，并做好活动的前期的准备。

       （3）对外进行招商引资，招引景区内可行的夜市开展活动项目，并对商家进行平估。

       （4）收取商家一定的租金，以及对景区内的安全进行加强，保证游客和消费者的人身安全。以打消消消费者的顾虑。

       3、对夜市开发进行宣传造势

       （1）前期对招商时期进行一定的宣传，向商家说明在景区开发夜市的优势和前景。

       （2）招商结束后必须对目标消费者进行大势的宣传，要体现大品牌大营销的策略。

       （3）并且要告诉目标消费者一些信息（景区内的夜市产品非常丰富，足以满足您的需求）。

       （4）对消费者分发广告宣传单，理性的选择适合的媒体做相应的宣传以配合传单的传发。

       （二）佛教文化节的运作

       1、运作佛教文化节的可行性

       （1）中国是有着佛教一千多年历史的国家，佛教圣徒人数纵多。市场基数比较大，前景非常理想。

       （2）景区接近东南亚市场，佛教的基础比较深，对佛教的信仰促使他们对我国的佛教有很大的兴趣。

       （3）景区自身的包含的佛教的佛文化历史。可以为来自各个地方的佛教徒提供一个交流和信仰的平台。

       2、运作佛教文化节的具体措施

       （1）对景区内的佛教文化进行的整合，深化自身的佛教和文化基础。

       （2）请一些有名的佛教圣人来进行主持开光仪式，邀请其他的佛教嘉宾来参加文化节的开展。

       （3）学习广东德庆龙母庙文化节的开展，或着联合其他的佛教圣地一起进行文化节的举行。

       3、运作佛教文化节进行宣传造势

       （1）明确目标市场，对目标市场进行进行宣传，特别是佛教信仰地的宣传起关键性的作用。

       (2)提炼文化节的卖点，对卖点进行有针对性的宣传，以达到准确的告诉消费者文化节所诉求的卖点。

       （3）在当地有一定影响力的媒介进行宣传造势，让更多的 消费者了解到景区所开展的活动，以及内容的基本情况。

       （二）丰富景区内的**项目，大力吸引回头客

       1、对**功能区界定的意义

       **功能区就是可以为游客来到景区里，有一个可以使游客开心、休闲、刺激以及可以暂时的忘记生活与工作所带来的烦恼的**活动区域。这样可以使景区又多了一个可以竞争的“皇牌”，并且多了一个亮点，增强的了自身的竞争力。使景区在诉求中更有吸引力度，从而拉动整个景区的经济增长。

       2、主要**项目的设置可行性分析

       ◆景区内的旅游项目都在发展可观赏性的景物，**项目目前非常缺乏。而游客的**需求不断的膨胀，景区内的**项目已经无法满足游客的需要。

       ◆景区内各种旅游项目现在的发展基本上达到成熟，而景区的有能力提供发展**项目的基本条件。

       ◆景区内现有的对于某些游客以无法形成吸引了，必须开发新的项目，而景区内的**措施是严重的缺乏，开发**项目可以更好的吸引回头的游客

       ◆竞争对手的**项目目前还有一定的吸引力度，会抢占一些市场分份额，如果还是无动于冲的话，可能丢失更多的市场份额。

       3、**项目设置的注意事项

       ◆必须要对竞争对手进行**的项目的调查，了解竞争对手的**项目的基本构成。

       ◆必须要对目标的消费群体进行分析和调查，了解消费者所需求和喜欢的**活动项目。

       ◆所引进的项目必须是适合景区的市场定位，符合景区的品牌形象和宣传的旅游形象。

       ◆所引进的**项目必须区别于竞争对手的**项目，只有这样所引进的项目才能形成一个亮点，才可以更容易的打动消费者。

       （三）尽快增加特色购物及消费场所（解决吃与购的问题）

       1、特色购物场所引进论证

       旅游的形成包括吃、住、行、游、购、娱六要素。景区内的购物的场所比较少，并且缺乏特色的物品提供给游客游购。这样使游客非常的饿失望，连个记念品都买不到。

       2、对购物场所的管理注意事项

       （1）必须对销售产品的商家签定一定的条约，从而约束他们销售范围，以及对产品质量的保证。

       （2）所销售的产品必须符合景区的形象、景区内的环境和景区内的人文等的旅游因素。

       （3）对销售场所的管理中，必须要以景区的为基础。从而持续的发展项目，景区的自然是景区的源泉。必须要对景区的环境保护好。

贺州市姑婆山森林公园生态旅游景区

       双创工作会议纪要四

       　10月10日，县长金成俊主持召开官亭生态园创建国家4A级旅游景区和省级森林公园(以下简称?双创?)工作推进会，县委、常务副县长盛开，县委、副县长叶艳，副县长戴昭军出席会议。会议听取了官亭镇和县林园局、旅游局、公管局、财政局、金融办等部门关于?双创?相关工作进展情况的汇报，并就相关事项进行研究。现纪要如下：

       　会议决定，1.官亭生态园?双创?工作要立足当前、着眼长远，坚持一次性规划、分步实施原则。当前，要以省级森林公园为基础打造4A级景区;下一步，要以国家级森林公园为基础打造5A级景区。2.官亭生态园建设项目组价完成后，要将所有项目分类安排，多方面筹措资金。由盛开同志牵头，会同叶艳、赵俊齐、戴昭军同志，组织县财政、交通、农委、水务等相关部门，根据项目分类情况积极争取上级资金和项目资金。3.项目建设要分清轻重缓急，对明年必须验收达标的游客中心、旅游驿站等硬件工程要抓紧时间开工建设，其他项目根据创建需要，分期实施。4.对未纳入招投标范围的生态园内部道路提升及绿化工程，由戴昭军同志牵头，会同官亭镇、县林园局创新建设模式，取冠名道路等方式争取园林企业支持。5.项目建设资金全部取融资方式解决，融资主体和建设主体均为县城乡公司。同时由县城乡公司投资形成的资产均应办齐全部证照后纳入县城乡公司经营管理，生态园内取得的经营性用地均通过?招、拍、挂?方式办到县城乡公司名下用于融资还款来源。县财政局合理调配，确保建设资金使用合法合规。6.县国土局要做好土地集约节约利用和顶层设计，严格按照规划保障用地需求。对经营性用地要实行招标拍卖进行交易，务求效益最大化。 7.官亭镇要加强生态园生态保护，有对苗木进行移栽和补植。原则上景区内所有建筑物均要用新型环保材料，确保景区的自然生态环境不被破坏。

       　会议强调，官亭生态园?双创?工作已经列入今年工作报告，相关部门必须强化发展意识，不等靠、不犹豫，对照创建任务分解表全力推进，官亭镇要围绕创建国家级森林公园和5A级景区，耐得住寂寞、沉得住气，脚踏实地，埋头苦干几年;要强化精品意识，不将就、不凑合，把所有工作做到极致;要强化节约意识，既借鉴三河创建5A级景区的成功经验，也汲取教训，注重统筹安排，有效整合，避免重复建设，造成不必要的浪费;要强化对标意识，官亭镇要与县旅游局、林园局对接，对照国家级森林公园和5A级景区标准找准差距，努力提升，为下一步工作打下坚实基础。

        双创工作会议纪要五

       　会议名称：XXX

       　会议时间：XXX

       　会议地点：XXX

       　主 持 人：XXX

       　参加人员：XXX

       　会议内容：深刻剖析第一季度各部门、班子各位成员在?双创双服务?主题实践活动开展情况的 总结 以及整体工作推进当中出现的问题和不足，制定整改目标和时限、具体 措施 等议题。

       　会议分别听取了班子各位成员在围绕?三项重点工作?、效能建设、?双创双服务?主题实践活动开展情况的检讨，通报下发了《国营青县农场?双创双服务?活动实施方案》和《国营青县农场关于建设经济强场的实施意见》、《国营青县农场关于建设和谐农场的实施意见》重新修定完善了《农场机关管理制度》。并重点听取了吴文涛党委书记、场长代表农场做的?农场第一季度检讨报告?。

       　会议指出，这次检讨会是非常重要的一次会议。各位班子成员要根据检讨会上查找出在第一季度分管工作工作上存在的不足和差距结合制定的第二季度整改目标，立足当下，直面成绩、失误与不足，统一思想，寻找途径，挖掘潜质从面推动农场各项工作有条不紊的向前发展。

       　会上经过党政班子集体剖析检讨，查找出四个方面的问题：一是特色产业规模实力还不够强。二是新农村建设的标准和水平还不够高。三是个别干部精神状态、工作干劲与加快发展的要求相比还不适应。四是抓落实工作力度不够大。

       　根据以上问题，经场党委班子研究，制定以下整改目标。

       　1、严于落实。

       　2、严明制度，加强规范化管理。

       　3、强化对企业人员的培训力度。

       　4、提高素质。努力做到?五个更加?：一是责任意识更加强烈，二是工作作风更加深入，三是工作 方法 更加科学，四是工作能力更加提高，五是自我要求更加严格。

        双创工作会议纪要六

       　2016年6月17日，区委、常务副区长章继平主持召开置业大厦?双创?示范基地建设专题协调会议，副区长胡志成出席会议，人才办姚涌塘、发改委吴立马、财政局周国兵、商务局胡婷、科技局陶士璜、旅委刘斌斌、招商局许敏亮、王博、国投公司金强军参加会议。会议就对置业大厦?双创?示范基地建设事宜作了研究。现纪要如下：

       　会议指出，建设置业大厦?双创?示范基地(以下简称?双创?基地)，是加快实施创新驱动发展战略，推动大众创业、万众创新的重要载体，是推动徽州区产业结构转型升级的重要抓手，各有关部门要统一思想认识，围绕基地发展定位开展针对性招商，统筹做好项目规划、评估、入驻以及金融、法律等配套服务工作，建立完善的工作制度和运行体系，并做好?双创?基地运行保障工作，加快推进基地建设。

       　会议研定：

       　一、成立置业大厦?双创?示范基地建设领导组，由章继平同志任组长，胡志成同志任副组长，区发改委、区财政局、区招商局、区旅委、区商务局、区科技局、区人社局、区市场监管局、区人才办、区金融办、团区委、区国投公司等单位主要负责人为成员，下设办公室，王博同志任办公室主任，具体负责基地建设工作，地点初定在区招管局二楼。

       　二、领导组及办公室要抓紧制定详细的基地建设规划，当前重点抓好以下六项工作。

       　一要配齐人员。选调2名责任心强、年轻有为的同志到办公室集中办公，请胡志成同志、王博同志牵头负责，按组织程序抓好落实。

       　二要落实启动资金。从年度招商经费中切块安排20万元专项用于基地建设前期工作，请财政局、招商局负责落实。

       　三要明晰发展定位。以创客、众创、孵化器、 文化 创意公司、轻资产类公司为发展定位，取补贴、基金投入、市场化运作等措施，积极开展招商，注重产值效益和税收贡献。

       　四要制定配套政策。办公室牵头负责，各有关部门配合，梳理现有区内?1+6?等产业扶持政策及上级相关扶持政策，并制定基地扶持政策和对外招商政策。

       　五要抓好规划布局。以置业大厦为基地，做好基地发展建设规划和公共服务设施建设，请王博同志、金强军同志会同区规划局负责落实。

       　六要外出考察学习。由胡志成同志牵头，尽快赴先进地区考察学习创办的?双创?基地，吸收借鉴成功经验，加快我区?双创?示范基地建设。

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       二、项目建设内容、规模及资金构成

       1、 项目内容和规模：

       姑婆山国家森林公园总面积7327.5hm2。本项目拟建内容主要有：旅游基础设施建设（包括旅游公路、停车场、游览步道、供水供电等项目建设）、自然生态环境保护工程建设（包括植被恢复、生态环境保护、环境治理等项目建设）以及旅游公共服务设施（包括游客服务中心、观景台、休息亭廊、旅游服务点等项目建设）和旅游管理设施建设。

       2、 资金构成：

       招商引资4500万元，占46.0%。

       申请银行2155.2万元（其中，建设期利息155.2万元），占22.0%。

       地方配套资金3129.8万元，占32.0%。

       项目业主姑婆山森林公园自筹229.8万元；

       项目需要流动资金110万元，项目业主自有资金解决33.0万元，占30%；向银行申请流动资金77.0万元，占70%。

       三、中方承办单位概况

       姑婆山国家森林公园的开发建设始于1995年，公园的管理委员会是景区管理部门，主要负责景区的开发建设、经营管理和项目的招商引资工作。

       四、项目市场分析

       姑婆山国家公园是桂东旅游经济区的重要景区和贺州市旅游业发展的龙头与精品工程，风景秀丽，森林繁茂，环境质量良好，是人们理想的避暑度、休闲游憩、保健疗养的生态旅游胜地。1999年至2001年，姑婆山国家森林公园接待的中外游客依次为4.0万人次、8.3万人次和16.1万人次，年均递增100.7%，旅游总收入依次为27.68万元、150.22万元和475.15万元，年均递增314.3%。预计至2005年森林公园接待国内外游客44.31万人次，2010年接待游客72.4万人次。根据旅游客源市场现状和姑婆山国家森林公园区位条件分析，森林公园的客源市场可定位于以国内旅游为主，海外入境客源市场为辅。国内客源市场以广西本区、珠江三角洲的游客为主，国内其他省区次之；入境客源市场以港澳台、东南亚为主，带动欧美客源市场。

       五、项目配套设施

       （一）、交通、通讯、供水、供电等配套设施状况

       1、交通：公园有一条对外联系的沥青碎石路面公路，公园景区内的干线公路，现为等外公路，由于交通量增大，现有公路已不能适应公园发展游人增加和地方经济发展需要，需进行改造建设。

       2、供水设施

       公园水源丰富、水质纯净，目前用筑坝引水、直流式的供水方式，没有建相应高位水池和配备相应的净水设施。为确保供水质量，

       3、供电设施

       公园建有装机容量为125+160kw的水力发电站，并与大电网并网，公园的供电有保障。由于游人规模增大，现有的变电所容量已不能适应旅游发展的需要，本项目拟在水电站建容量为500kvA的变电所一座。

       4、通讯设施

       通讯光缆已架设至公园，园内已建有移动通讯基站，公园已开通程控电话和移动电话。为方便游客对外联系，本项目拟在游人主要集散地的公园大门生态停车场、仙姑大草坪等处共设置IC卡电话12门。

       （二）、保护与环境影响评价

       1、净化环境

       森林具有吸收污物、阻滞粉尘、杀除细菌、降低噪声及释放负离子和萜稀物质的机会，从而起到净化环境的作用。

       2、涵养水源，净化水质

       3、固炭制氧

       4、保持水土

       六、项目竞争优势

       （一） 适用的优惠政策

       旅游业是国家西部大开发鼓励发展的特色经济产业，本项目享受国家西部大开发的有关优惠政策和广西壮族自治区的有关投资优惠政策。

       （二） 项目的其他优势

        珠江三角洲毗邻广西，是进入贺州市最便捷的区外市场之一，也是目前我国三大主要客源地之一，该区经济发达，生活水平高，居民出游意识强和旅游能力强，尤其对森林生态旅游兴趣浓厚。这一区域居民以短途旅游较多，而广西正是凭借其紧邻珠江三角洲的地理优势以及自然优势，使得这一区域的居民已将广西作为首选出游地。目前，自香港无线电视台播放电视连续剧《茶是故乡浓》、《酒是故乡醇》以来，大量粤、港、澳游客慕名前来观看拍摄外景地，在珠江三角洲已经有了良好的市场基础，今后应将此作为核心市场培育。

       姑婆山国家森林公园进一步加大各景区景点基础设施建设力度,助推森林旅游业健康发展。据统计,去年全年总接待人数约54.86万人次,与2012年同比增长88.03%；公园总营业收入约4205万元,与2012年同比增长69.01%。

        为进一步保护森林和生态环境,加快森林旅游事业发展,该公园实施自然遗产地保护设施建设项目,该项目总投资1688万元,至今完成建设资金250万元,完成高位消防水池三座和园林绿化美化。

        该公园2013年投入210万元新建姑婆山国际自驾车营地,集住宿、露营、休闲、**、度、户外运动等于一体,拥有60个营位,基础设施健全,是广西区内具有标杆性意义的自驾车营地。目前,完成给排水工程、植草砖安装及配套设施建设,预计今年春节前正式投入使用。

        为了塑造企业文化、引进专业人才、改善员工生活,该公园把改善员工住房条件作为一项“民心工程”来抓,积极对职工危旧房进行改造。项目总投入460万元,预计今年6月投入使用。

        该公园按照创建“国家生态旅游示范区”和“国家5A级旅游景区”的标准,对游客中心进行装修改造,打造咨询服务区、休息区、中心和物品寄存、投诉受理区等四个功能区,为游客了解旅游信息、咨询景区情况提供了极大的便利。

        该公园还积极改善景区旅游交通条件,完成园区生态停车场建设,增加停车位100多个；增设出入口,规范标识,专人管理,服务便捷。同时投入120万元购置20辆环保观光车,大大提高了观光车的营运能力。

        该公园还重新设计制作景区、景点导览图,增加导览图信息量,导览语集中文、英文、马来文三种语言而成,为中外游客提供了便利；在游人集散区、游客休息处、游览步道分岔处以及主要景点增设环保垃圾箱,为游客提供便捷的旅游服务；通过实施洪灾恢复工程、景点步道改建和给排水管道安装、安全护栏加固等,对基础设施的维护；按国家旅游厕所质量等级评定标准完成旅游生态环保厕所建设,倡导人性化、亲情式的服务理念。

       贺州市购招投标中心受购人委托，拟对广西贺州市姑婆山国家森林公园创建国家5A级旅游景区品牌提升规划购 进行公开招标，有关事项公告如下：

       一、购项目名称：广西贺州市姑婆山国家森林公园创建国家5A级旅游景区品牌提升规划购

       二、项目编号：HZZG2013服字36号

       三、购内容：编制5A景区品牌规划提升方案等内容。如需进一步了解详细内容，详见招标文件。

       四、投标人资格：(1)、具有国内独立法人资格，具备中华人民共和国国家旅游局颁发的《旅游规划设计资质证书》甲级或以上的单位；(2)、拟投入本项目的项目技术负责人必须为本单位职工且具有高级工程师及以上职称；(3)、本次招标不接受联合体投标。

       五、投标截止时间：2013年12月4日上午9点30分。

       六、投标文件递交地点：贺州市购招投标中心交易大厅

       七、招标文件的购买：

        凡有意参加投标者，请于2013年11月12日至2013年11月21日（法定公休日、法定节日除外），每日上午8时30分至12时，下午3时30分至17时30分（北京时间，下同），由投标单位法定代表人或委托代理人持本人二代居民原件，法人营业执照副本、税务登记证副本、组织机构代码证副本、《旅游规划设计资质证书》等材料复印件加盖单位公章各一份到贺州市购招标中心四楼综合部购买招标文件。

       招标文件每套售价200元，售后不退。

       招标文件售价：每本200元，招标文件售后不退。

       名称：贺州市购招投标中心

       银行：建行贺州支行贺州大道分理处

       帐 号：45001647402059111111

       八、购代理机构名称、地址和****：

       名 称：贺州市购招投标中心

       地 址：贺州市贺州大道1-3号

       邮编：542899

       项目负责人：覃先生

       联系电话：0774-5137827、传真：0774-5137849

       购买招标文件联系部门：综合部

       联系电话：0774-5137812　传真：0774-5137810

       招标单位：广西贺州市姑婆山国家森林公园

       集中购机构：贺州市购招投标中心

       二○一三年十一月十二日

       今天关于“景区创建资金使用方案”的探讨就到这里了。希望大家能够更深入地了解“景区创建资金使用方案”，并从我的答案中找到一些灵感。